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开展精益生产 提高生产效率——记精益生产管理系列培训

来源:lol投注平台 来源:lol投注平台 作者:admin  更新时间:2019-10-28

  2019,是智腾确定五年发展规划的第一年,是为上市奠定基础的基数年,更是公司订单快速增长的一年。

  在今年的半年工作会上,常务副总经理曹森就强调,“生产的目标是把卖出去的产品生产出来,其他各部门要为生产提供一切保障”。如何突破生产瓶颈,提高生产效率,打通影响生产的“任督二脉”,是公司目前亟待解决的问题。

  9 月 16 日,金蓝盟企业管理顾问集团受公司邀请,对智腾科技进行为期五天的现场指导与培训。本次培训并不是简单地停留在生产管理的理论上,而是更多地结合公司生产的现状,有针对性地改善和解决问题。金蓝盟通过高层访谈、现场调研的“诊断”方式,确定了“精益生产管理”的指导方案。

  精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。它与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

  找出症结,对症下药。随后,公司召开了“生产管理提升”项目启动会,陆续开展了“精益生产管理之动作分析与改善”、“精益生产管理之八大浪费改善”以及“班组会议管理”等一系列培训与辅导,讲解以及加深全体员工对精益生产的认识,并将所学内容运用在以后的工作中,以期达到如下目标:

  一、转变公司各级管理人员的精益思想,从而提高公司整体运营效率;

  二、提升公司生产系统管理人员和职能人员精益改善能力,从而提高生产效率;

  三、改善班组长管理能力,增强班组凝聚力和“战斗力”。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美。

  精益生产不单是一句口号,一句宣传标语,更多的是一个持续改善的过程,是对全体人员意志力和坚持性的一种考验。只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现企业的战略目标。

  关于精益生产管理的工作进展,本刊还会继续跟进做相关报道。

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